为进一步规范子公司财务管理、加强集团财务部指导监督工作，有效防范重大财务风险和税务风险，指导子公司提高财务管理科学化、规范化水平。6月20日及21日，经发集团党委委员、副总经理徐雁带领财务部何门锐等人，赴集团下属子公司新区地产、康嘉实业及国资公司开展专题调研工作。各子公司负责人、财务总监及相关财务人员参加了会议并做了专题汇报。
三家子公司分别围绕人员资质配备、组织架财务制度建设及管理、税务风险、目前存在问题以及下一步工作方向等几个方面逐一进行汇报。杨总代表新区地产进行汇报和交流：新区地产存在固定资产、低值易耗品账实不符、收入确认及成本结转不及时、代建项目回款未及时确认、增值税留抵税额与税务系统不一致等问题。孟总代表康嘉实业进行汇报和交流：康嘉存在部分建筑施工项目未按照履约进度确认收入、租金收取收入确认未按期摊销、其他业务收入与成本不匹配、固定资产未定期盘点、清理等问题。赵总代表国资公司进行汇报和交流：国资公司存在固定资产与账面不一致、维修费用无法具体分摊到资产所属单位而挂在国资公司账面、账面在建工程未及时转入固定资产、未足额提取折旧摊销等问题。
何主任针对各家汇报的问题再次强调：根据国家财会监督意见要求，对巡查审计及内部财务检查发现的新问题，集团财务坚持问题导向，分门别类制定详细调研提纲。他还对各家公司在调研过程中汇报的共性、个性问题进行了逐一指导及解答。
徐总对调研过程中各家提前准备、精心策划，查摆问题的态度以及汇报材料质量进行充分肯定。徐总强调，此次调研，集团财务部准备充分细致，对每一个会计科目、记账方法和规定逐一提示和解说。各子公司要深刻剖析存在问题原因，对存在问题找出解决方案并向分管领导进行汇报。
会上，徐总强调：第一是各家子公司要严格执行会计制度及税法规定，梳理财务制度存在问题，不断完善自身体会机制建设；第二是集团及子公司要加强资金管理，严格落实市国资委“关于加强市属企业银行账户和资金存放管理的指导意见的通知”相关要求，开销户做好总经理与分管财务高管联签审批等手续，大额资金存放如沉淀时间较长，建议按国资委要求进行集中存放，规避资金闲置风险；第三是各家子公司梳理与集团往来情况及资金使用去向，及时将与集团的经营往来调整为借款，保证账实相符；第四是国资公司牵头、财务部、办公室及相关子公司配合，开展固定资产清查工作，梳理各家固定资产情况及账面情况，对盘盈盘亏固定资产及时进行账务处理，对在建工程是否符合转固定资产条件进行核实，规避税务风险。徐总希望，通过此次调研，财务人员能不断提高思想站位、不断提升业务处理水平、为集团财务决策提供数据支撑，为集团跨越发展做好后勤保障工作，使经发集团财务管理迈向更高台阶。
（ 财务部 蒋滢滢）
